Здравствуйте! Меня зовут Грицюк Ирина Валерьевна.
Я являюсь финансовым директором ООО «БЛИЦ». Полиграфический мир Юга России знает компанию БЛИЦ на своем рынке уже более 20 лет. Основные направления компании - промышленные клеи, лакокрасочные материалы, самоклеящиеся материалы и т. д. Компания БЛИЦ имеет офис и склад в Ростове-на-Дону, а также филиал в Краснодаре.
До недавнего времени мы использовали 1С:Управление производственным предприятием, но программа устарела и обновлялась только по бухгалтерии.
Мы обратились в ООО «Метод», специалисты этой компании подобрали нам новый программный продукт. Им оказался «1С:Комплексная автоматизация 2». Почему не 1С:ERP? Все просто: у нас минимальные требования к разделу «Производство», поэтому раздел производства КА2 более чем удовлетворяет нашим требованиям.
В процессе перехода от УПП до КА2 были исправлены ошибки учета в УПП, и уже в КА2 были перенесены корректные остатки, а также актуальные списки контрагентов и номенклатуры. Специалисты ООО «Метод» внедрили и настроили программный продукт, а также провели обучение наших сотрудников по вопросам в работе КА2.
На данный момент у нас в компании:
- Разработана подсистема продажи и оплаты проекта.
Этого удалось добиться путем создания нестандартного учета себестоимости проектов: пересчет себестоимости проектов происходит в момент формирования сводного отчета по этой подсистеме.
Итог: в результате мы видим текущие расходы и оплаты по проекту, видим прибыль на текущий момент и можем распоряжаться уже имеющимся доходом от проектов.
- Реализован дополнительный контроль этапов поступления товаров. Этого удалось добиться с помощью введения следующих статусов:
- Отправка поставщику заявки на иностранном языке;
- Оплата товара;
- Отправка товара поставщиком;
- Товар прибыл в порт;
- Оплата пошлины на таможне;
- Товар в пути от порта до склада;
- Товар поступил на склад;
Итог: данные статусы позволили более точно прогнозировать поступление товара.
- Разграничена возможность для разных профилей пользователей по установке и подтверждению ручных скидок в документах продажи.
Итог: менеджер не может самостоятельно устанавливать ручную скидку без согласования вышестоящего руководителя во избежания ошибок.
- Настроено ограничение доступа к контрагентам по регионам.
Итог: менеджер, ответственный за определенный регион, не может работать с клиентом не из данного региона. Это позволяет четко распределять клиентскую базу.
На данный момент мы успешно используем в работе КА2, и совсем не можем представить рабочий процесс без нее.